O Scrum Master (ou SM) é um profissional que pode atuar em áreas como Tecnologia da Informação (TI), Marketing, Responsabilidade Técnica, Engenharia e demais setores de desenvolvimento de projetos que utilizem métodos ágeis. Show
Saiba quais são as principais funções do Scrum Master e qual sua importância para as corporações. Scrum Master: quem é?O Scrum Master é o profissional que trabalha em conjunto ao Product Owner (PO) e aos DEVs atuando não como um líder de equipe, mas, no que toca às operações, visando conhecer problemas recorrentes e exercer um papel de facilitador. Além de se debruçar sobre o desenvolvimento de um projeto, ele também preza a produtividade e o bem-estar de todo o time. Por ter essa característica humanizada, o SM fica responsável por mediar demandas entre os DEVs (operação) e o PO. Também costuma identificar as dores dos clientes para transformá-las em oportunidades de operação. Quais as habilidades necessárias para o Scrum Master?As principais habilidades de um Scrum Master envolvem:
E suas principais responsabilidades com a equipe?Com relação às responsabilidades, o Scrum Master atua: Na organização de um planejamento e como mediadorAlém de mediar reuniões e demandas, o SM é responsável por assegurar o vínculo entre o Product Owner e a equipe. Importante: o SM não chega a ser um líder de equipe. Seu papel é mais de organizador, como um parceiro do desenvolvimento de um produto, já que é a voz da equipe perante o PO. Como avaliador da execução das etapas e atividadesO Scrum Master acompanha de perto o status das atividades e averigua se todas as etapas estão sendo bem-desempenhadas levando em consideração as demandas e expectativas do PO. Ao avaliar os caminhos que o projeto está tomando, cabe ao Scrum Master fazer questionamentos acerca do que está sendo feito para solucionar problemas, da atual prioridade se precisar ser mudada e sobre os gargalos existentes no cumprimento dos sprints. Na resolução de problemasO SM pode ser visto como um solucionador de problemas, principalmente, quando as questões afetam a produtividade da equipe. Por se tratar de um profissional que aplica metodologias ágeis, uma de suas responsabilidades é justamente diminuir qualquer questão que esteja afetando a qualidade e as entregas. Isso significa que problemas em infraestrutura, desentendimentos entre pessoas e até mesmo falhas técnicas são de responsabilidade do SM resolver. Qual a importância do Scrum Master?O Scrum Master é de extrema importância para que processos de Scrum caminhem de acordo com o planejamento. Ele é um profissional que está dentro do time para auxiliar no que for necessário, seja para impedir que o pessoal se afaste do objetivo a ser alcançado, seja para ajudar individualmente quem está com alguma dificuldade. No mais, o SM atua de forma indireta, ou seja, buscando nunca afetar diretamente o processo produtivo do time ou as decisões do PO. O que o Scrum Master não faz?É importante ressaltar que o Scrum Master não pode assumir determinadas funções. As ações que não fazem parte de suas atribuições são:
Quer ser um profissional Scrum Master? Veja como se qualificarPara ser um bom Scrum Master e atuar em corporações que utilizam metodologias ágeis, você precisa, primeiramente, se especializar em Scrum e Métodos Ágeis, e a Clarify pode te ajudar. O Scrum Curso Presencial da Clarify utiliza uma metodologia dinâmica e animada para promover uma verdadeira imersão nas práticas ágeis, com técnicas e ferramentas para otimizar ainda mais o aprendizado. Conheça o curso aqui pelo site e veja como se tornar Scrum Master e expandir suas oportunidades no mercado de trabalho.
Product owner: entenda o que faz esse papel nos Métodos ÁgeisO Product Owner é um dos três papéis fundamentais da metodologia ágil Scrum. Está no centro do desenvolvimento do produto e podemos considerá-lo a pessoa responsável por definir todas as características do produto e de priorizar as entregas que mais vão contribuir com o cliente e com o negócio, organizando-as na ordem do que mais gera valor ao produto para o que menos agrega. O que é Product Owner?No Scrum, o Product Owner ou simplesmente P.O. (tradução: Dono do Produto) atua como um “procurador” do cliente, responsável por trabalhar com gerenciamento de produto em qualquer área: pode ser no desenvolvimento de software, e-commerces, treinamentos digitais e muitos outros setores. Seu papel envolve o cuidado com o que será prouzindo, analisando desde a estratégia de negócios ao design do produto. Entre suas responsabilidades, está a definição do escopo do produto que será criado, escrito em uma linguagem que chamamos de 'histórias de usuário' e a priorização do que deve ser feito primeiro. O escopo do produto é chamado de BACKLOG DO PRODUTO. O que faz um product owner?A sua principal função é maximizar o valor do produto que está sendo elaborado pelo time de desenvolvimento, para que atinja o maior grau de satisfação com a entregas de cada funcionalidade para seus clientes ou usuários. Para isso, ele vai organizar as entregas em um Planejamento de Lançamentos, o qual chamamos de ROADMAP DE RELEASES, em inglês, facilitando o desenvolvimento em ciclos de tempo conhecidos como sprint, que duram de 1 a 4 semanas. No Agile Scrum, Product Owner costuma ser uma pessoa com um sólido conhecimento dos negócios, seus clientes e usuários, suas necessidades e anseios, tipo de sistema, concorrência, mercado e até das tendências do futuro do setor. Por isso, é considerado o principal participante do projeto no Scrum, sendo o único com poderes para aceitar e aprovar o que deve ou não ser feito, bem como dar o aceite nas entregas ao final de cada sprint, e considerá-las como concluídas de fato. Por isso, esse papel é de uma pessoa e não de um grupo de pessoas, embora o PO possa delegar algumas tarefas operacionais da gestão de backlog para alguns membros do time; mas a responsabilidade sobre esse gerenciamento é sempre dele. Além do time de desenvolvedores e do Scrum Master, que são os outros dois papéis fundamentais do Scrum, o PO (Product Owner) também tem relação estreita com as partes interessadas, que têm grande interesse na finalização do produto. O PO conversa com os stakeholders o tempo todo para saber os seus desejos, suas preocupações e assim entregar um bom produto que atenda às reais necessidades de cada um. Entretanto, o PO também precisa aprender a dizer "não" para alguns pedidos, algumas vezes. Portanto, entre suas habilidades essenciais estão:
Todas essas funções do Product Owner são realizadas por meio do gerenciamento da backlog do produto e plano de lançamentos. Para que isso seja bem feito, inclui: Expressar claramente os itens do Product BacklogO papel do Product Owner é fazer com que a backlog seja muito transparente para todos os envolvidos na execução. Essa postura dará muito mais chances de êxito ao projeto. O PO tem a função de fazer com que todos entendam o que precisa ser feito para proporcionar valor ao produto. Por isso, o papel do Product Owner é transmitir tudo isso de forma clara e muito transparente. Priorizar as entregasAlém de saber o que precisa ser feito, o Product Owner tem que saber em que ordem cada entrega será liberada e, portanto, em que ordem cada item será desenvolvido para o time de desenvolvedores promover o desenvolvimento do produto. É o PO quem vai “puxar” os ítens do Product Backllog sprint a sprint. Colocando o que deve ser realizado na ordem certa, o PO vai otimizar o valor do trabalho realizado pela equipe de desenvolvimento e gerar valor de forma antecipada para os stakeholders e para o negócio. Garantir que o backlog seja transparente e visívelComo já foi dito, o papel do Product Owner é fazer com que o Backlog do Produto seja muito transparente e visível a todos os envolvidos, como o Scrum Master, time de desenvolvimento e stakeholders. Normalmente, o fluxo de trabalho do PO começa com uma reunião de planejamento no começo da sprint, que envolve todos os três papéis do Scrum, como o Scrum Master e time, para que todos conheçam o que será entregue e como será entregue a cada sprint. A ideia é não adicionar novos requisitos durante uma sprint, mas as vezes acontece. Durante a sprint, também são realizadas as reuniões diárias na qual cada membro da equipe diz o que foi feito desde a última Daily, o que será feito naquele dia e se existe algum impedimento. Nessa reunião o PO não precisa participar. Mas se quiser, pode, desde que não interfira na reunião, virando uma discussão diferente do objetivo de alinhamento entre os desenvolvedores, feito diariamente. No final da sprint, o PO participa de uma reunião de Review, para verificar se tudo o que foi entregue era o que tinha sido planejado inicialmente para aqulea spint, para gerar um processo de melhoria contínua, que é próprio dos métodos ágeis. Papel do PO é soberanoÉ importante esclarecer que nenhum outro profissional pode tirar a autoridade do PO, ainda que tenha cargo superior, em relação às definições do que deve ser realizado, com base no backlog do produto. Para qualquer alteração a ser realizada, será preciso primeiro conversar com o PO. É ele quem vai definir se é possível ou não a modificação, porque é ele quem vai entender cada situação, pedido ou solução apresentada ao produto para atender às prioridades dos stakeholders como um todo. Isso significa que em muitos casos, ele pode -- e até deve-- dizer não, se entender que as modificações vão causar prejuízo na geração de valor ao produto. Curso Product OwnerNa RC Robson Camargo Projetos e Negócios, o Curso Métodos Ágeis - Scrum vai fornecer uma visão bastante clara do que é a metodologia ágil e as características próprias do Scrum, além de prepará-lo para obter a Certifiação PSM-I Professional Scrum Master nível 1 da Scrum.org. Hoje esse profissional está em ascensão em vários segmentos, portanto, conhecer mais sobre as funções que ele exerce e ter uma Certificação pode ser um grande adicional para o seu currículo. Além disso, um salário de Product Owner também é bastante promissor. Para entender ainda mais sobre o Product Owner, o que é e outros aspectos, veja esse vídeo: Sobre o autor:Robson Camargo, PMP, MBA, GWCPM, ASF, PSM-I, Disciplined Agile pelo PMI. É professor nos cursos de MBA das Principais Escolas de Negócio do País: FGV, Fundação Dom Cabral e FIA/USP com Certificação PMP – Project Management Professional emitida pelo PMI, MBA em Administração de Projetos pela FEA/USP e Master Certificate pela George Washington. Mestrando em Gestão da Competitividade com foco em TI e Transformação Digital, Robson Camargo é autor do livro Canvas de Projetos e PM VISUAL e criador do Método PM VISUAL. Autor também do livro Gestão Ágil de Projetos. Sua equipe realiza treinamentos e consultorias em empresas do Brasil e exterior. Robson Camargo está à frente da RC Robson Camargo – Projetos e Negócios, há mais de 17 anos. As marcas PMP, PMI, PMBOK e a logomarca “REP” RegisteredEducationProvaider são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. Quais os papéis e responsabilidades no Scrum?O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento. Embora esses papéis sejam bastante claros, o que fazer com os cargos já existentes pode ser um pouco confuso. Muitas equipes perguntam se precisam mudar os cargos quando estão adotando o Scrum.
Quais são as principais responsabilidades de um time Scrum em um projeto Scrum?Liderar reuniões do Scrum e fornecer suporte à equipe durante o planejamento e a execução do Sprint. Fazer coaching para as equipes. Assegurar o cumprimento de princípios ágeis. Auxiliar as equipes na priorização e no gerenciamento do Backlog do Sprint para garantir a entrega oportuna e precisa do produto.
Quem é o responsável pelo desempenho de uma equipe Scrum?Um Scrum Master pode ser identificado como um líder servidor, que detém todo o conhecimento do framework ágil e das áreas de negócio. Ele é responsável por transmitir os valores da metodologia ágil e, por possuir esses conhecimentos, deve garantir que todos da equipe respeitem e sigam essas práticas de valores.
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