Apostar em execuções ágeis, boa comunicação e uma equipe com excelentes resultados, são características de projetos com gerenciamento através da metodologia Scrum.
Que pode ser utilizada em variados projetos, sejam eles profissionais ou pessoais.
No entanto, o Scrum é um framework bem ágil e conhecido entre todos os já existentes.
Agrupa conceitos, práticas e ferramentas que gerenciam projetos de software junto a uma enorme aplicação.
Para entender melhor sobre essa metodologia, elaboramos este artigo.
Continue a leitura e se torne um expert no assunto.
Vamos lá!
- O que é a metodologia ágil Scrum
- Como surgiu o Scrum
- 6 princípios do Scrum
- Princípio 1: Empirismo
- Princípio 2: Auto-Organização
- Princípio 3: Colaboração
- Princípio 4: Priorização baseada em valor
- Princípio 5: Time-boxing
- Princípio 6: Desenvolvimento Interativo
- Vantagens do Scrum
O que é a metodologia ágil Scrum
O Scrum é uma metodologia de desenvolvimento ágil, muito utilizada no desenvolvimento de softwares, desde que seja baseado em processos interativos.
Contudo, é projetado para oferecer valor ao cliente durante todo o projeto, satisfazendo as necessidades com base em comunicações transparentes, responsabilidades coletivas e progressos contínuos.
Todo o desenvolvimento parte da ideia geral de que é preciso ser construído estratégias.
Elaborando uma lista com todas as características ordenadas por prioridades que o proprietário do produto deseja obter.
Tudo em ordem e de fácil compreensão.
Como surgiu o Scrum
O scrum surgiu em um artigo publicado pela The Harvard Business Review, em 1986.
A obra foi realizada por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi, nomeado de “O Novo Jogo de Desenvolvimento de Novos Produtos”.
Lembre-se, em todo projeto é importante contar com o follow up, uma garantia de melhorar os processos de vendas e converter para o seu negócio mais leads em clientes.
Fazendo com que sejam apaixonados pela sua empresa.
6 princípios do Scrum
O Scrum só funciona por causa dos seus princípios, onde cada um deles tem seus eventos, seus papéis e suas excentricidades.
É importante entender cada um desses 6 princípios. São eles:
Princípio 1: Empirismo
Representa todas as decisões de um projeto Scrum, e devem ser tomadas com base em observações e experimentos, e não por planejamentos antecipados.
É um fundamento com três ideias principais:
- Transparência: permite que todos os ângulos dos processos sejam visíveis por qualquer pessoa, através de uma comunicação fluída;
- Inspeção: conta com a coleta constante de feedbacks dos clientes e stakeholders, além da inspeção e avaliação das entregas;
- Adaptação: faz as mudanças no processo que vem sendo realizado, ou seja, são as ações adotadas com base nas dificuldades.
Princípio 2: Auto-Organização
No Scrum, os colaboradores são motivados a terem proatividade e ir em busca de maiores responsabilidades, tudo isso faz com que o time seja favorecido com modelos de liderança.
A auto-organização é própria para ambientes inovadores e criativos, fazendo com que a responsabilidade de algo compartilhado aumente a satisfação do time.
Princípio 3: Colaboração
É preciso trabalhar em conjunto com os stakeholders, criando e validando entregas dos projetos.
As dimensões da colaboração, são:
- Consciência: Todos os colaboradores devem estar alinhados com cada membro da equipe, sabendo o que os demais estão fazendo;
- Articulação: o produto final é dividido em unidades, delegada entre os membros, para quando estiver pronto ser reintegrado;
- Apropriação: adaptação tecnológica sobre as demandas diárias. A tecnologia é fundamental quando o assunto é a colaboração.
Princípio 4: Priorização baseada em valor
O foco do Scrum é oferecer o máximo de valor de negócio em pouco tempo.
Ou seja, a priorização é necessária, sempre que existe um valor mais do que o item pode gerar.
É preciso considerar que além dos valores, os riscos e as dependências entre as atividades existem.
Princípio 5: Time-boxing
A limitação de tempo de cada evento é fixada, para garantir com que a equipe não perca prazos ou atrasos entregas.
É preciso ter cuidado para que o time-boxing não tenha resultados contrários, fazendo com que integrantes se sintam desmotivados e apreensivos.
Princípio 6: Desenvolvimento Interativo
Princípio baseado na repetição de sprints em todo projeto, que faz com que seja gerado valor de produto de forma contínua.
Com isso, o tempo e o esforço para alcançar resultados é reduzido e a equipe consegue se organizar e produzir melhores resultados.
Vantagens do Scrum
Esse conjunto de técnicas voltadas para o desenvolvimento, conta com entrega e manutenção dos produtos e processos complexos.
É uma metodologia baseada na agilidade e nos pilares de transparência, inspeção e adaptação.
A seguir os 7 principais benefícios do Scrum:
- Entregas rápidas e previsíveis;
- Colaboração como foco principal;
- Times autogerenciáveis;
- Adaptabilidade;
- Transparência;
- Auxilia na motivação;
- Feedbacks e melhorias contínuas.
Pudemos perceber que o Scrum é uma metodologia ágil e que proporciona muitos benefícios para as empresas que o aplica e principalmente para os clientes.
Colaboração, transparência, e motivação são apenas alguns pontos positivos dessa estratégia inovadora.
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@agilepracticecenter