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No começo do século XX, Henri Fayol apresentou e discutiu 14 conceitos gerais sobre administração de empresas. As ideias do engenheiro viriam a formular um modelo administrativo que hoje se enraíza na maioria das corporações, parte da teoria clássica da administração. Não pode ler este texto sobre os princípios Fayol agora? Ouça o conteúdo no player abaixo! Professora de empreendedorismo e gestão de negócios do UniCEUB, Erika Lisboa aponta que o objetivo era estruturar as organizações para uma máxima eficiência e melhorar a produtividade.
Seja um líder facilitador com o Programa Executivo: Liderança Transformadora!Acerca do assunto, a gestora ainda apresentou e explicou os 14 princípios de Fayol para gestão e como eles podem ser adotados. Confira! 1. Divisão do trabalhoFayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada colaborador deve entender qual é o seu papel dentro da organização. Isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos recursos humanos e financeiros da empresa. 2. Autoridade e responsabilidadeCada gestor tem o papel de dar ordens, para isso ele deve ter autoridade, ser líder e ser percebido dessa forma. Os funcionários precisam estar aptos a receber os comandos e cumprirem seu papel levando em conta o que foi solicitado. 3. Unidade de comandoCada colaborador deve receber orientações de uma única pessoa para manter a clareza dos direcionamentos, respeitando a hierarquia da empresa. O líder deve ser o superior imediato. 4. Unidade de direçãoA empresa deve ter um único direcionamento, alinhada com todos os colaboradores, buscando o mesmo objetivo. É importante que isso fique claro para todos e um planejamento estratégico ajuda a esclarecer qual é essa direção. 5. DisciplinaRegras de conduta devem ser estabelecidas para que os funcionários saibam como devem se portar e manter a ordem dentro da organização. 6. Prevalência dos interesses geraisCada colaborador deve entender que os interesses da organização são mais importantes e devem prevalecer sob os interesses individuais, para que um objetivo maior seja alcançado. 7. RemuneraçãoA remuneração deve ser suficiente para garantir a satisfação do funcionário, mas também tem que estar de acordo com o que a empresa pode oferecer. Leia também: Entenda o conceito de liderança, a importância e como ser líder8. CentralizaçãoServe tanto para as autoridades como as atividades. O líder carrega a responsabilidade, mas pode dividi-la e delegá-la em subgrupos para que todos possam realizar adequadamente seus papéis. 9. HierarquiaÉ um dos princípios mais fortemente defendido por Fayol. Ele acredita que é necessário haver alguém com autoridade para conduzir todo o processo da empresa, que pode ir se dividindo entre os subordinados. 10. OrdemCada coisa e pessoa deve ter um lugar específico e determinado dentro da estrutura da organização, visando manter a organização e o bom andamento das atividades. 11. EquidadeOs líderes devem inspirar um senso de lealdade e devoção à empresa. 12. EstabilidadeA rotatividade de funcionários tem consequências para a empresa, por isso é ideal é mantê-lo dentro da corporação. Leia também: Gestão da Inovação – nova área de atuação para administradores13. IniciativaCada colaborador ou unidade deve ter capacidade para estabelecer e executar planos, levando em conta os objetivos da empresa. 14. Espírito de equipeTodos devem ter consciência de classe, entender que o trabalho é feito em conjunto e que juntos é possível proporcionar melhores resultados. Erika analisa que atualmente existem modelos de negócio que vão contra algumas das ideias de Fayol, principalmente dentro de startups ou empresas inovadoras, mas que direta ou indiretamente todos os princípios ainda estão dentro das organizações.
Eleve a suas habilidades de liderança para para além da gestão com o Programa Executivo: Liderança Transformadora No Programa Executivo: Liderança Transformadora você aprende desde como formar, mobilizar e conectar seu time, até como avaliar e dar feedbacks construtivos. Além de também desenvolver habilidades para tomar a liderança da sua própria vida e carreira. Torne-se um líder facilitador com a Fundação Estudar! Os melhores conteúdos para impulsionar seu desenvolvimento pessoal e na carreira.Casdastro realizado, fique ligado para os conteúdos exclusivos!Seu cadastro não foi realizado, tente novamente!Quais são os 4 pilares da administração?Conheça os 4 pilares da administração. Prever.. Organizar.. Comandar.. Coordenar.. Controlar.. Quais os fundamentos da teoria clássica da administração?A teoria clássica caracteriza pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. da eficiência das organização. A A C se dava pela racionalização do trabalho operário e do somatório das eficiências individuais enquanto a clássica, partia do todo organizacional para garantir a eficiência.
Quais são os 4 principais processos que regem a administração defina os e explique os?As quatro funções administrativas são planejar, organizar, dirigir e controlar. Elas compreendem um grande universo de ações que o gestor deve tomar para manter a organização no rumo certo.
Quais são os princípios básicos da administração de Fayol?Princípios da Administração de Fayol: Ao abordar questões administrativas devemos nos lembrar que atrelados a elas estão conceitos de governabilidade e gestão. Isso se faz necessário pela necessidade de as atividades serem administradas com planejamento, organização, direção, e controle.
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