Quais são os fatores decisivos para o sucesso?

Determinação, coragem e autoconfiança... Dalai Lama

Determinação, coragem e autoconfiança são fatores decisivos para o sucesso. Se estamos possuídos por uma inabalável determinação, conseguiremos superá-los. Independentemente das circunstâncias, devemos ser sempre humildes, recatados e despidos de orgulho.

Dalai Lama

Nota: Citação atribuída, muitas vezes, ao livro " O Livro de Dias," de Dalai Lama.

Fazer gestão de empresas não é nem de longe uma tarefa fácil. É um desafio enorme fundamentar um empreendimento e fazê-lo crescer, visto a competitividade do mercado atualmente. Entretanto, existem alguns fatores comuns em negócios de sucesso. Há elementos que simplesmente não podem ser ignorados. Você sabe quais são eles?

Pensando na relevância desse assunto, trouxemos um conteúdo com cinco pilares para construir uma empresa próspera e perpetuar a sua atuação. Será que a sua gestão contém todos eles? Venha conosco e descubra!

• 1. Gestão visionária
• 2. Conhecimento técnico
• 3. Proposta de valor
• 4. Planejamento financeiro
• 5. Foco na gestão de pessoas

1. Gestão visionária

O primeiro ponto para ter um negócio de sucesso é um planejamento estratégico bem-estruturado. Para isso, a gestão precisa ter em mente as diretrizes estratégicas, que nortearão a empresa em toda a sua caminhada.

Se você não consegue determinar a razão de ser do empreendimento e elaborar a estratégia para alcançar esses grandes objetivos, é bem provável que todo o trabalho seja confuso e mal sucedido.

Por isso, a gestão deve ter visão sistêmica também. Se a direção consegue pensar no futuro, no presente e no passado, começando pela estratégia, passando pelo tático e transmitindo isso no operacional, as probabilidades de ter sucesso aumentam muito!

2. Conhecimento técnico

Quem atua em um determinado segmento deve conhecer tudo que acontece no mercado, além de ser um total expert em seus produtos e serviços. Fatores como empreendedorismo e inovação — que também fazem parte do DNA do nosso tópico anterior — tornam-se diferenciais competitivos quando o conhecimento técnico está presente.

Sendo assim, é mais do que necessário atualizar-se constantemente, não apenas acerca do cenário mercadológico, mas também sobre as tendências do setor e os assuntos internos. O aprimoramento constante precisar fazer parte da cultura do empreendedor, pois a empresa precisa reciclar-se continuamente para se manter no topo.

3. Proposta de valor

A pergunta é objetiva: o que você entrega para o seu cliente? Se você respondeu “simplesmente” o seu produto ou serviço, ainda precisa aprimorar a sua visão sobre o assunto. Sempre que você vende algo, não está comercializando apenas o resultado final de uma produção, mas, sim, o valor que aquilo agrega na vida de quem consome.

Você acha que a Apple, por exemplo, vende smartphones? Não. A missão dela é entregar a melhor experiência de computação para as pessoas. Percebe a importância das diretrizes estratégicas? Se a gestão sabe sua missão, visão e seus valores, encontrará uma forma — no planejamento — de entregar isso por meio de seus produtos ou serviços prestados.

4. Planejamento financeiro

De nada adianta uma empresa ser bem estruturada se as finanças não andarem bem. A saúde econômica é um dos aspectos que mantém um empreendimento de pé e em pleno funcionamento. É preciso saber onde vale a pena aplicar os recursos realmente, ou seja, o que traz mais retorno.

A dica aqui é não menosprezar os seus dados financeiros. Fique atento ao seu balanço contábil, pois indicadores e análises podem ajudar a gestão a prever cenários, aproveitar oportunidades e evitar danos e prejuízos, além de indicar onde é possível cortar gastos.

5. Foco na gestão de pessoas

Uma empresa não pode trabalhar bem se seu o capital humano for despreparado ou estiver descontente com o clima organizacional. Lembre-se de que pessoas felizes e engajadas entregam o melhor de si e, consequentemente, elevam o nível de qualidade do negócio. Por isso, é fundamental nutrir a cultura da Gestão de Pessoas e ter profundo respeito pelo ser humano na organização.

Os recursos humanos fazem o sucesso acontecer. Sem a força dos colaboradores, nenhum trabalho pode ser bem-desempenhado, nenhuma ideia brilhante surge. Na verdade, não cuidar das pessoas é um risco que você não pode correr se deseja fazer parte dos negócios de sucesso na sua área.

A verdade é que uma equipe bem-preparada, líderes e liderados em todos os níveis, compõe todos os elementos que citamos até aqui. Se a sua empresa enfrenta algum desafio para cuidar das pessoas na sua organização, entre em contato conosco e saiba como podemos auxiliar!

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