A Escola das Relações Humanas nasceu da necessidade de corrigir a tendência de desumanização no trabalho, tendo como principio a valorização dos trabalhadores, preocupando-se com o seu bem-estar e as relações na equipe. O reconhecimento dos fatores psicológicos e suas influências no rendimento do coletivo, bem como o entendimento de que a motivação e o prestígio dos líderes traz grandes benefícios tanto para o trabalhador, quanto para a lucratividade e o desenvolvimento das empresas. A ideia central desta teoria é de que o homem tem necessidade de segurança, afeto, prestígio e autorrealização. O objetivo deste trabalho foi revisar conteúdos sobre a Escola das Relações Humanas, bem como, os estilos de liderança e habilidades abordados pela mesma e relacionar com outras teorias administrativas apresentadas em sala de aula. O trabalho foi realizado inicialmente pelos acadêmicos do curso de graduação em Enfermagem, do 8º semestre, da disciplina de Gerenciamento em Serviços de Saúde I, apresentado e discutido com a turma de alunos e professora, com o intuito de refletir sobre os resultados do trabalho, apresentado com a realidade atual dos serviços de saúde e de enfermagem. Identificou-se como resultado, que o fator social influencia no desempenho do trabalho, o homem é condicionado pelo ambiente, e que a interação entre os membros da empresa contribuem para o nível elevado da produção. Nem sempre o funcionário com cargo e especialização é o que mais se destaca pela eficiência. Através deste estudo sobre a Escola das Relações Humanas podemos considerar a existência de diversos estilos de liderança e refletir sobre a forma mais adequada de exercê-las, como futuros enfermeiros, para uma boa integração entre a equipe. Identificamos através da experiência, que as diferenças foram bastante significativas entre a Teoria Clássica e a Escola das Relações Humanas, sendo esta uma teoria que visa a integração do grupo para que o indivíduo sinta-se amparado; o coletivo tem a chance de opinar juntamente com as lideranças da empresa; o fator psicológico interfere mais na produção do que o fator físico; os elementos emocionais do comportamento humano interfere fortemente no trabalho, exigindo habilidades no trato destas questões; as sanções e a aprovação do grupo interferem de forma incisiva sobre o indivíduo. Concluímos, assim, que o líder deve reconhecer as capacidades dos integrantes do grupo de trabalho, sendo uma forma de motivação e de influenciar diretamente na produção e no bom desempenho do trabalhador.
CARACTERISTICAS DAS RELAÇÕES HUMANAS
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CARACTERISTICAS DAS RELAÇÕES HUMANASNível de produção é resultante de Integração Social: é a capacidade social do colaborador, que estabelece o seu nível de competência e eficiência; quanto mais integrado socialmente no grupo de trabalho, maior será a capacidade de produzir.
Comportamento Social dos empregados: verifica-se que o comportamento do individuo apoia-se totalmente no grupo. Os trabalhadores não agem ou reagem individualmente, mas como membros de um grupo. Aspectos relevantes para a gestão devem ser considerados como: Amizade e agrupamento social.
Recompensas e Sanções Sociais: são simbólicas e não materiais, porém influenciam de uma forma decisiva a Motivação e a felicidade do colaborador. As pessoas são motivadas pela necessidade de “reconhecimento” de “ aprovação social”e participação. A participação econômica é secundaria na determinação da produção do empregado.
Grupos Informais: definem as regras de comportamento. concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais. No grupo informal, o indivíduo preocupa-se com o reconhecimento e aprovação social do grupo ao qual pertence.
Relações humanas: são as ações e atitudes desenvolvidas pelos contatos entre as pessoas e o grupo, permitindo uma atmosfera onde cada pessoa é encorajada a exprimir-se livre e sadiamente. Cada pessoa procurar se ajustar as demais pessoas do grupo para que seja compreendida e tenha participação ativa a fim de atender seus interesses e aspirações.
A importância do conteúdo do cargo: o conteúdo e a natureza do trabalho tem enorme influencia sobre a moral do trabalhador, tornando o produtivo ou desmotivado, trabalhos repetitivos tendem a ser tornar monótonos afetando de uma forma negativa as atitudes do colaborador e assim reduzindo sua eficiência.
Ênfases nos aspectos emocionais: é a preocupação com as emoções e sentimentos dos colaboradores. Elementos emocionais, não planejados e até mesmo irracionais do comportamento humano
As três principais características desses modelos são: O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico. O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica. Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social e prestígio.
Quem foi o expoente o principal precursor da teoria das relações humanas quais as principais ideias defendidas pela Escola das Relações Humanas?
Quais as principais ideias defendidas pela Escola das Relações Humanas? (1,0) R: O principal precursor da Teoria das Relações Humanas foi Elton Mayo tendo como principais ideais a escola de relações humanas a de que o ser humano possui sentimentos, necessidades físicas, biológicas, motivação no meio social, então assim ...
Que ideia S Mayo defendia e deu RAM início a Escola das Relações Humanas?
Esses grupos constituem a estrutura humana da empresa; e as relações humanas são as atitudes desenvolvidas pelas interações entre pessoas e grupos. Após cinco experiências em Hawthorne, Mayo passa a adotar os seguintes pontos de vista: ... As Relações Humanas e a cooperação constituem a chave para evitar o conflito social.
O que Elton Mayo defendia na sua teoria?
Elton Mayo defendia que levar em consideração as atitudes dos trabalhadores, compensava em termos de produtividade, dedicou-se a estudar o relacionamento das pessoas no ambiente de trabalho, deixando assim de priorizar a produtividade, sendo que a tarefa em si tornava-se segundo plano..
Foi na teoria das relações humanas que se propagou a ideia de que os seres humanos enquanto operários exerciam influência no comportamento organizacional?
A experiência de Hawthorne contribuiu para o melhor relacionamento entre o homem, o trabalho e a empresa. III. Foi na Teoria das Relações Humanas que se propagou a ideia de que os seres humanos, enquanto operários, exerciam influência no comportamento organizacional.
Como a teoria das relações humanas aumentou a produtividade?
Foi na Teoria das Relações Humanas que se propagou a ideia de que os seres humanos, enquanto operários, exerciam influência no comportamento organizacional. ... A Teoria das Relações Humanas procurou entender o comportamento do ambiente organizacional. Assim, contribuindo para o aumento da produtividade.
Qual é o principal representante da Teoria das Relações Humanas?
A teoria das relações humanas tem suas origens nos Estados Unidos, como resultado das experiências de Elton Mayo, denominadas Experiências de Hawthorne. Originaram-se quando Mayo percebeu a necessidade de tornar a administração mais humana e democrática e quando as ciências humanas influenciaram as organizações.
Quais foram as decorrências da Teoria das Relações Humanas?
Com o advento da Teoria das Relações Humanas, uma nova linguagem passa a dominar o repertório administrativo: Fala-se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. Os princípios clássicos passam a ser duramente contestados.