Neste trabalho foram desenvolvidos fluxogramas dos processos de planejamento e controle de obra, antes e após melhorias serem implementadas, em uma reforma e ampliação de uma residência unifamiliar no Rio de Janeiro, sendo este contrato de construção feito na modalidade de obra por administração. Complementarmente, apresenta um roteiro de planejamento e controle de obra com o foco no controle de custos de uma obra por administração, obtidos através de pesquisa bibliográfica e do estudo de caso. A revisão bibliográfica foi baseada nas diretrizes, conceitos, processos, ferramentas e técnicas, aplicadas ao gerenciamento de projetos, descritos no Guia PMBOK – Um Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, sendo estes “amplamente reconhecidos como boas práticas” (PMBOK,2013), e também em outros renomados autores da área de planejamento e controle de obras. Por se tratar de uma obra por administração, e sendo esta custeada pelo seu próprio adquirente, foi essencial a elaboração de autêntico cronograma físico-financeiro. A respeito do controle de obra, foi identificado que os processos aplicados atenderam ao fim que se destina, que é gerar relatórios de acompanhamento do resultado financeiro da obra. Porém, nestes processos de controle, não foram respeitadas e atendidas algumas de suas principais características, como gerar dados para realimentar o planejamento e demora no apontamento do avanço físico. O objetivo do presente trabalho foi apresentar uma situação real na qual as boas práticas descritas no PMBOK (2013) foram desenvolvidas e aplicadas, com o foco em uma obra por administração. Palavra-chave: Planejamento e controle de obras. Gerenciamento de obras. Controle de custos. Obra por administração. The present project contains flowcharts of construction control planning processes, before and after the improvements implementations, on a renovation and enlargement of a single-household house in Rio de Janeiro, considering this construction contract modality set up as cost plus fixed percentage contract. It also presents a planning plot and construction control focusing on the cost control of a cost plus fixed percentage contract, collected from a literature review and case study. The literature review was based on directives, concepts, processes tools and techniques, applied to project management, described on Guide PMBOK – A Guide To The Project Management Body of Knowledge, considered “widely recognized as good practices” (PMBOK, 2013), as well as other reputed authors in construction planning and control. Regarding a cost plus fixed percentage contract funded by the owner it was essential the elaboration of an authentic physical-financial schedule. In observation the construction control, the goals were achieved: to generate reports of the construction’s financial result follow up. However, this control processes were not accomplished, such as generating data to fill up the planning and delay on the physical development report. The aim of the present project was to show a real-life situation where the good practices described in PMBOK (2013) were developed and applied focusing on a cost plus fixed percentage contract. Keywords: Planning and control works. Construction management. Costs control. Cost plus fixed percentage contract.
Planejamento e controle de obras pdf
5 elementos que você deve considerar em seu planejamento de obra.
Levantamento das atividades que serão realizadas. ... .
Definição de tempo médio de cada atividade. ... .
Identificação de dependência entre as atividades. ... .
Desenvolvimento do cronograma de obras. ... .
Nem tudo sairá como esperado..
O planejamento e controle de obras são etapas que envolvem a definição de um orçamento para a obra, escolha das melhores técnicas de construção e entendimento sobre qual é a demanda de tarefas, quais serão as ferramentas e tecnologias utilizadas e estimativa de duração da construção.
Veja, abaixo, as etapas de um projeto de construção para organizar um planejamento de obras eficiente..
Análise do local e levantamento de informações. ... .
Concepção do projeto arquitetônico. ... .
Elaboração dos desenhos. ... .
Revisão e aprovação. ... .
Legalização da obra. ... .
Definição de prazos. ... .
Orçamento de materiais e mão de obra..
O planejamento de obras pode ser dividido em duas dimensões: Planejamento Horizontal e Planejamento Vertical. I etapa: Preparação do processo de planejamento – Nesta etapa define-se como será o tipo de planejamento e como deverá ser feito o controle desse planejamento em meio ao processo construtivo.