O que um profissional precisa ter para ter uma formação multidisciplinar ideal?

Há quanto tempo você escuta (ou lê) a frase “o profissional de hoje precisa ser multidisciplinar”? Se você ainda está na sua primeira graduação, talvez não leia tanto sobre. Já estamos migrando para um cenário que incensamos especialistas. Caso seja mais velho, já deve ter pensado: “finalmente os meus interesses por sci-fi e história vão ser úteis!”. E note como os posts sobre o assunto são sempre no imperativo: “o mercado exige”, “a demanda é crescente”, “não tem pra onde fugir”. O que talvez a gente tenha confundido foi equipe multidisciplinar com pessoas multidisciplinares. O mercado não absorve bem pessoas com vários conhecimentos, mas precisa de equipes com formações diversas.

Há uma diferença imensa entre equipe multidisciplinar e pessoa multidisciplinar. E não foi um engano ingênuo ou um simples erro de interpretação de frase. Em meio à crise, corte de verba, especialmente para comunicação, é compreensível que um profissional tenha de saber fazer mais de uma função, ter conhecimento não só sobre a empresa, mas concorrentes, mercado, boas práticas do setor. E também vemos vagas sendo anunciadas para pessoas que, praticamente, assobiam e chupam cana. Ou seja, em teoria, o mercado busca profissionais multidisciplinares!

O que é ser um profissional multidisciplinar?

Vamos do óbvio então. Multidisciplinar significa várias disciplinas. Então, diferente do profissional super especializado, os profissionais multidisciplinares têm conhecimento acumulado de várias cadeiras. Eles têm sua razão de ser. Não só em um mercado de comunicação em que empresas de pequeno e médio porte tendem a contratar uma pessoa para várias funções. Mas para gerenciar pessoas e projetos multidisciplinares o ideal é ter alguém afrente que entenda dos processos.

O profissional multidisciplinar tem a vantagem de enxergar o todo. Em cargos como o de gerente de projetos ou de BI são excelentes para prever oportunidades e riscos. Mas também como planejamento e pesquisadores. Como produtores de conteúdo. A não ser que você vá fazer o blog da sua empresa, você precisa entender dos mercados e nichos dos seus clientes para falar sobre eles. Certo?

Eu confesso que tive alguma sorte. Além de ser curiosa, logo eu leio de tudo um pouco, encontrei pessoas pelo mercado que enxergaram na minha curiosidade algum valor. Especialmente enquanto fui responsável por conteúdo, já escrevi sobre bem-estar, culinária, decoração e arquitetura, casamento, economia doméstica, educação, alimentação saudável… Mas entendo que as exigências têm sido cada vez maiores para me especializar. O que sempre me soa um contrassenso pois comunicação é uma escola diversa e generalista!

Multidisciplinar ou multitarefa

Esse é o problema da vez. É o novo perfeccionista. Ser multitarefa é, em teoria, fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo. Mulheres costumam ser incensadas pro conseguirem ser multitarefas. Sabe o fenômeno de segunda tela? Aquela coisa de ver o seriado na TV e estar no Twitter falando sobre? É um exemplo de conseguir fazer mais coisas a um só tempo. Claro que, quando se está olhando a tela do Twitter, não se olha a televisão. E vice versa.

O problema de ser multitarefa é que a chance de começar algo e não terminar é muito grande. É preciso ter muita disciplina para fazer várias atividades ao mesmo tempo, especialmente no trabalho. O que me salva são os post-its virtuais e de papel, ou aquelas notas autoadesivas do Windows. Porque trabalhar em agência é ter de parar o que está fazendo por que surge alguma coisa mais urgente. Ou que o cliente quer na hora, o que rolar primeiro.

Então, seja multidisciplinar. Aprenda um ofício específico, mas aprenda a ver o todo. É uma metáfora boba, mas é como fazer uma graduação e uma especialização. Na graduação você enxerga o todo. Na especialização, foca numa atividade em específico. Não perca jamais o que você aprende nos livros, seriados, documentários e milhares de posts no Twitter e Facebook  que você lê todos os dias. Eles podem te ajudar amanhã.

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A contratação de equipes multidisciplinares para compor o quadro de funcionários de uma empresa é um procedimento essencial para trazer mais diversidade para as atividades e permitir a operacionalização de modo mais estratégico.

Uma startup formada por uma equipe diversificada é um atributo que vem sendo cada vez mais valorizado pelo mercado. No entanto, a busca por colaboradores com conhecimentos variados nem sempre é uma tarefa fácil. É necessário saber selecionar profissionais qualificados e que se encaixem no perfil da empresa.

Quer melhorar a gestão no ambiente corporativo? Neste post, você vai entender melhor a importância de se criar equipes multidisciplinares nas empresas, quais são os benefícios e como melhor gerenciar e capacitar esse tipo de equipe. Boa leitura!

Foi-se o tempo em que o pensamento de que um único profissional era suficiente para dar conta de várias tarefas em diversos departamentos. Atualmente, é necessário contar com o auxílio de colaboradores com formações em áreas diversas e que sejam capazes de lidar com indivíduos diferentes.

As equipes multidisciplinares reúnem experiências diversificadas, trajetória profissional diferente e conhecimentos técnicos variados. Essa mistura de capacitação, experiência e vivência é o segredo para o sucesso das empresas. Um exemplo é a área da saúde, que contém médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, fisioterapeutas, nutricionistas, psicólogos, assistentes sociais e muitos outros talentos.

De fato, essa dinâmica pode ajudar na diversidade das habilidades técnicas e na otimização da gestão das skills de um time. Afinal, cada profissional tem uma visão individual para determinada situação e, juntos, influenciam para a discussão de ideias e a obtenção de melhores resultados. Decisões precisam ser tomadas o tempo todo e nada melhor do que contar com a opinião de profissionais com expertises diversas, que sejam capazes de avaliar a situação concreta e apresentar as melhores soluções.

As dicas de como gerenciar uma equipe multidisciplinar nas empresas

Confira, a seguir, algumas dicas de como fazer a gestão da equipe multidisciplinar em uma startup.

Criação de novos padrões de hierarquia

A equipe deve atuar de forma organizada e ser escalonada conforme o nível de experiência e qualificação dos colaboradores. Essa definição de padrões de hierarquia traz mais coordenação para as operações e melhora a dinâmica da comunicação, uma vez que os funcionários saberão a quem se dirigir em caso de eventuais dúvidas e necessidade de solução de problemas.

Delegação de funções

Cada colaborador deve desempenhar sua função específica. A definição de papéis deve ser feita levando em conta o potencial de colaboração, as habilidades de cada profissional e a análise das tarefas que estejam mais alinhadas com o perfil de cada membro da equipe.

A definição de cada tarefa costuma ficar a cargo dos líderes de cada setor. Os resultados dessa estratégia são o aumento da produtividade e o maior nível de qualidade no desempenho das operações, uma vez que cada indivíduo saberá exatamente o que deve executar, reduzindo a taxa de ineficiência.

Divulgação de feedbacks positivos

Os feedbacks são a melhor forma de os colaboradores tomarem conhecimento sobre o seu desempenho, a qualidade dos serviços prestados e saber se eles estão conseguindo alcançar os resultados esperados pela empresa.

Mesmo que um indivíduo seja considerado um funcionário com alta capacitação e experiência no mercado, é importante que ele próprio saiba como está sendo a sua performance. Além disso, é necessário para compreender erros e parar de repetir atitudes prejudicais para as operações, que ele sequer percebeu.

Nesse sentido, a divulgação de feedbacks orienta o funcionário e traz mais segurança para o próprio colaborador, que se sentirá mais confiante em prosseguir com o trabalho. Por outro lado, caso seja necessário realizar mudanças, ele tomará conhecimento do fato e poderá agir em conformidade com as instruções e orientações da empresa.

É importante deixar claro que o feedback não tem a intenção de constranger e causar desconforto para o membro da equipe. O relatório deve utilizar uma linguagem clara, mantendo sempre o respeito pelo funcionário.

Priorizar uma comunicação eficiente

Um diálogo claro, com linguagem simples e transparente entre os colaboradores de diversos departamentos, é a chave para uma comunicação de sucesso. Um dos maiores problemas das equipes é a ausência de diálogos e a confusão provocada pela comunicação ineficiente e tardia.

É importante que todos “falem a mesma língua”. Para isso, o ideal é implementar uma política contendo diretrizes internas referentes à comunicação corporativa. Investir em ferramentas automatizadas, que permitem a comunicação ágil e em tempo real, agilizando as operações e facilitando a troca de ideias.

As vantagens de contar com equipes multidisciplinares

As equipes multidisciplinares influenciam para a inovação dos negócios, promovendo a ampliação dos horizontes, e trazem uma visão maior para a criação de projetos. O mindset de contribuição de cada colaborador faz diferença para o resultado. Conheça, a seguir, as vantagens de contar com equipes formadas por profissionais de diversas áreas.

Diálogo de qualidade

Devido ao fato de terem uma visão mais ampla e aprofundada sobre diversos assuntos, as equipes multiprofissionais tendem a estabelecer um diálogo mais efetivo e transparente, proporcionando uma troca de informações com mais agilidade.

Divisão das tarefas

O trabalho com equipes multidisciplinares pressupõe uma divisão mais definida das tarefas, de modo que todo o grupo se torna mais focado e sabe exatamente as tarefas que deve desempenhar.

Mais autonomia

As equipes multidisciplinares podem trabalhar com mais autonomia. Isso porque a existência de profissionais com diferentes formações traz mais respaldo para que as equipes possam agir com mais liberdade e tomar decisões com propriedade, sem a necessidade de aprovação por outros indivíduos de outra hierarquia, por exemplo.

Maior produtividade

A comunicação mais efetiva entre as equipes otimiza o trabalho, traz mais autonomia e eficiência para a execução das atividades. Como consequência, há uma maior produtividade para os colaboradores de todos os setores.

Afinal, cada colaborador consegue contribuir com sua expertise e complementar o conhecimento para o bem da empresa. A troca de ideias e pontos de vista impulsiona o ritmo de produção dos colaboradores, aliada ao investimento em ferramentas tecnológicas modernas e efetivas.

A organização de equipes multidisciplinares consiste na contratação de profissionais com perfis, visão de mercado e capacitações diversas, trazendo a inovação para a empresa. Toda essa variedade contribui diretamente para a qualidade doas operações e para o sucesso do projeto final.